Méretre szabva: növekedési terveket vázolt fel a Mitutoyo Europe új elnöke
Ray Penny az első nem japán állampolgár, aki betölti ezt a szerepet a Mitutoyo 57 évre visszanyúló európai jelenlétében. Kinevezése egy új korszakot indít el változó vezetéssel és megújult stratégiával.

 

A japán székhelyű, a precizitás és az innováció iránti rendíthetetlen elkötelezettségéről ismert Mitutoyo Corporation a méréstechnika egyik oszlopa. Hosszú és sikeres örökségére támaszkodva a Mitutoyo globális piacvezetővé küzdötte fel magát, fejlett mérési megoldásokat kínálva az iparágak számára világszerte. Európa kiemelkedő szereplőjeként a Mitutoyo erős leányvállalati, értékesítési irodai és szervizközponti hálózatot épített ki kontinens szerte, zökkenőmentes támogatást biztosítva a különböző ágazatokban működő ügyfelek számára.

Bár Ray Penny újnak számít a Mitutoyo Europe elnöki posztján, messze nem új arc a Mitutoyo cégnél. 1986-ban brit szerviztechnikusként kezdte pályafutását a vállalatnál. További helyszíni szervizelési és műszaki értékesítési/támogatási munkakörei vezettek végül az Egyesült Királyság export értékesítési vezetőjévé való kinevezéséhez. 2017-ben nevezték ki a Mitutoyo UK ügyvezető igazgatójává, ami a Mitutoyo Europe igazgatótanácsában betöltött szerepet is magában foglalta. Most, a Mitutoyo Europe elnökeként, felelősségi köre az egész EMEA (Európa, Közel-Kelet, Afrika) régióra kiterjed. Ez a karrierfejlődés jól mutatja a Mitutoyo-nál kínálkozó lehetőségeket, nagyrészt a vállalati szellemiségnek köszönhetően, ami belülről támogatja és pozitív munkahelyi környezetben gondozza a fiatal tehetségeket.

 

Ray Penny elnök – jövőképpel, tapasztalattal és az innováció iránti elkötelezettséggel vezetni.

 

„Azt hiszem, én jó példa vagyok minderre” – mondta Ray Penny. – Büszke vagyok az eredményeimre és a Mitutoyo-ra. Nagyon is a vállalat részének érzem magam, de soha ne vedd magától értetődőnek a sikert. Kerüljél bármilyen feladatkörbe, elkötelezettséget kell mutatnod.”

Az európai út

Ray Penny felelősségi körének európai kiterjesztése azt jelenti, hogy számos különböző országban kell megismernie a kulturális munkamódszereket, mind belsőleg, mind az ügyfelekkel és a kereskedőkkel kapcsolatban, amit – saját elmondása szerint – gyorsan elsajátít majd.

„Bár a Mitutoyo Europe új elnökkel rendelkezik, a kereskedőink és ügyfeleink számára minden a megszokott módon megy tovább. Az egyik egyértelmű magyarázat, amiért egy európait helyeztünk el ebben a pozícióban, az a Mitutoyo szervezetében végrehajtandó stratégiai váltás – a piac a regionális/helyi képviseletek szemszögéből történő vizsgálata. Nem törekszem teljes körű változásokra, mert egy nagyon sikeres vállalatnak számítunk, de a japán központunk egy „helyi” szervezetet szeretne Európában, amely gyorsan és agilisan reagál az itteni, folyamatosan fejlődő piacra.”

Ez a Mitutoyo Europe jelenlegi középtávú irányítási tervének (2024-2029) egyik fő célja, miközben a vállalat a 2034-es globális „Vision 100” felé halad, amely a Mitutoyo 100. évfordulójára megfogalmazott jövőkép. A Vision 100 egyértelmű ambíciót fogalmaz meg: továbbra is vezető szerepet betölteni a méréstechnika formálásában.

Hagyjuk, hogy a piac vezesse a kezünket

Ray Penny szerint: „Középtávú vezetési tervünk egyik fő célkitűzése az, hogy a Mitutoyo Europe egy piacvezérelt szervezetté váljon. Ezzel azt akarom kihangsúlyozni, hogy olyan pozíciót szeretnénk elérni, ahol világosan értjük a piac jelenlegi és jövőbeni igényeit. Ezt az információt aztán japán K+F csapatunknak továbbíthatjuk. Az új termékötleteknek a piacról kell származniuk. Ezért egy regionális marketing részleget hoztunk létre Európában.”

 

Precizitás a gyakorlatban – élvonalbeli gépeink páratlan teljesítményt és megbízhatóságot biztosítanak.

 

A japán és az európai méréstechnikai piacok között kulcsfontosságú különbségek vannak. Bár mindkettő kiszolgál minden ágazatot, de Japánban például sokkal erősebb a félvezetőipar, mint Európában, míg a repülőgépipar és az orvostechnika Európában épített ki erősebb pozíciókat. „Ugyanígy nem feledkezhetünk meg a hagyományos ágazatainkról és azok továbbfejlődéséről sem. Bár nagyszerű látvány például a közelmúltban megnyitott félvezetőipari kompetenciaközpontunk a hollandiai Veenendaalban, mégsem vehetjük le a szemünket a hagyományos iparágak változó igényeiről.”

A jövő automatizálása

Az átgondolt és célzott termékfejlesztés egyértelműen kulcsfontosságú mind az új, mind a meglévő ágazatok számára, Ray Penny pedig az automatizálást jelölte meg fókuszterületként. „Természetesen már most is foglalkozunk az automatizált rendszerekkel, de ez egy olyan üzleti területünk, ahol látunk még növekedési lehetőségeket a jövőben. A Mitutoyo széles megoldásportfólióval rendelkezik a kézi mérőeszközöktől a legújabb koordináta-, alak-, optikai és vizuális mérőrendszerekig – beleértve mindent, ami a kettő között van. Vannak azonban olyan területek ezen a spektrumon belül, ahol réspiaci versenytársaink vannak. Gondolkodnunk kell tehát a piaci differenciálódásunk kiterjesztésén, és az egyik területnek a gyártósori mérés automatizálása számít.”

Egy másik növekedési terület Európában a Mitutoyo OEM üzletága, ahol a vállalat megoldásai zökkenőmentesen integrálhatók más gyártók termékeibe. Az OEM-gyártók Mitutoyo lencsékkel vagy érzékelőkkel való ellátása például lerövidítheti a piacra kerülési időt, és mérsékelheti a házon belüli gyártással járó kihívásokat és költségeket. A Mitutoyo az elmúlt két évben erősen koncentrált erre a területre és már most is biztató eredményeket és jelentős sikereket könyvelhet el.

Stílus és tartalom

Annak garantálásához, hogy a Mitutoyo és ügyfelei, valamint más szereplők is profitáljanak ezekből a lépésekből, Ray Penny minden tapasztalatára és szakértelmére szükség lesz. Kiemelkedő fontosságú a megfelelő vezetési taktikák alkalmazása. Hogyan jellemezné tehát Ray Penny a saját vezetési stílusát?

„Nagyon koncentrált, de egyben meglehetősen nyitott is vagyok – jelentette ki. – A csapat ismeri a jelentőségét és az elvárt célokat – és biztos vagyok abban, hogy teljesítik is azokat. egy vezető pozícióban természetesen kulcsfontosságú döntéseket kell meghozni, de jó hallgatóság vagyok és hiszek abban, hogy a nyitott megközelítés jobb reakciót vált ki az alkalmazottakból. Emellett a motivációt is támogatja és segít a munkavállalók megtartásában, ami a jelenlegi munkaerőpiacon szintén kulcsfontosságú szempont.”

 

Neussi központ – ahol az ötletek valósággá válnak, és a csapatok együttműködnek a kimagasló minőség és szolgáltatások érdekében.

 

„Tudjuk, miben vagyunk erősek: egy méréstechnikai vállalat vagyunk, amelynek nevét az egész iparág a precíziós mérésekkel kapcsolja össze. Egy erős márka, amely olyan alapvető japán üzleti tulajdonságokra épül, mint a szervezettség, a hatékonyság, a fejlődés és a struktúra – tette hozzá Ray Penny. – És bár soha nem ülhetünk a babérjainkon, a 91 éves történelmünk jó alapot ad nekünk. A Mitutoyo Europe jelenleg egyensúlyban van az éves árbevétel tekintetében, ami a jelenlegi kihívásokkal teli gazdasági helyzet és a politikai ellenszél fényében pozitívnak is tekinthető. Ennek ellenére ambiciózus célokat tűztünk ki magunk elé, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás minden szintjén kreatívnak kell lennünk.”

 Mivel Európa már jelentős mértékben járul hozzá a Mitutoyo globális forgalmához, bízik benne, hogy az EMEA régióban további növekedés érhető el. A Mitutoyo a méréstechnikai piacon szerzett tapasztalatából az valószínűsíthető, hogy kevesen fogadnának arra, hogy a vállalat az elkövetkező években nem éri el a kívánt eredményeket.

 

| Illusztrációk: Mitutoyo

Tudományos iránytű a logisztikában: 
megjelent a Logisztikai Évkönyv 2026
December 11-én debütált a Logisztikai Évkönyv 2026, amely a Magyar Logisztikai Egyesület (MLE) évtizedek óta megjelenő tudományos kiadványának legújabb kötete. Idén több mint 300 oldal terjedelemben, összesen 19 tanulmány kapott benne helyet.
Két versenytárs összefogása hozott áttörést az antianyag rejtélyének kutatásában
A japán T2K és az amerikai NOvA neutrínókísérletek közös elemzése olyan mérési pontosságot eredményezett, amely közelebb vihet az Univerzum anyag–antianyag aszimmetriájának megértéséhez.
Tovább terjeszkedik a narancsvidék
Amikor valaki gépet vásárol, pontosan mérlegeli, hogy mit kap a pénzéért. Azt akarja, hogy a gép hosszú évekig megbízhatóan működjön és ki tudja hozni a berendezésben rejlő értékteremtő potenciált.
2025: a leépítések éve – amikor az interim menedzsment válik kulcsstratégiává
Az elmúlt hónapokban Magyarország ipari szektorában több jelentős szervezeti átalakulás és létszámcsökkentés zajlott le, sok vállalat számára vált kérdéssé, hogyan biztosítsák a működés stabilitását akkor, amikor a hagyományos toborzás és új állandó vezető felvétele nem járható út.
A debreceni BMW gyár hatásai a régióra
A debreceni autóipari beruházásoknak köszönhetően a cívisváros a közép-európai autóipar új központjává vált, amely jelentős hatást gyakorol Debrecen életére. Ezek tanulmányozására a Debreceni Egyetemen DEB AUT néven kutatócsoport jött létre.